>
Матрица может также отображать виды ответственности конкретных руководителей за те или иные работы. Кроме того, в матрице могут быть отображены роли людей, не задействованных непосредственно в проекте, но которые могут оказывать поддержку в работе команды.

1 - определение потребности в объекте проектирования, исследование и прогнозирование условий функционирования проектируемого объекта; 2 - общая и частная формулировка задачи, поиск решения; 3 - анализ альтернативных решений задачи, оптимизация выбранного решения: 4 - предварительное проектирование, описание функционирования объекта, разработка его структуры; 5 - обоснование и выбор элементной базы и комплектующих, оценка материальных, энергетических и трудовых затрат для создания объекта; 6 - разработка экономических показателей и показателей эффективности: 7 - эскизное проектирование; 8 - отработка эскизного проектирования на моделях или экспериментальных образцах; 9 - зашита эскизного проекта с пояснительной запиской и эскизной технической документацией, принятие решения по проекту; 10 - детальное проектирование отдельных фрагментов узлов и элементов; 11 - общая компоновка проекта, отработка структурных, конструкторских и технологических решений; 12 - выпуск и проверка комплекса технической документации; 13 - патентный анализ отдельных принятых решений; 14 - оценка проекта, согласование технических заданий с исполнителями;